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一、前言
经过2024年环境检测数据可知，公司厂界四周昼间噪声测量值范围为52~60dB（A），夜间噪声测量值范围为51~53dB（A），厂界南侧和西侧符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）表1中3类标准限值，厂界东侧和北侧符合企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）表1中4类标准限值。湖南金浩粮油工业有限公司（以下简称 “金浩粮油”）作为湖南新金浩茶油股份有限公司的全资子公司，深耕食用植物油加工领域，始终将 “绿色发展、社会责任” 作为企业核心战略。2024 年，公司秉持 “合规经营、环保优先、供应链协同、社会共治” 的理念，在节能减排、绿色供应链建设、环境责任履行等方面取得显著成效。本报告系统披露公司在环境、供应链及社会公益领域的实践与成果，接受社会监督。 二、公司概况 金浩粮油位于长沙市望城经济技术开发区铜官循环经济工业基地，是一家集粮油加工、研发、生产、销售于一体的现代化企业，主营菜籽油、大豆油等食用植物油产品。公司先后被评为 “农业产业化国家重点龙头企业”“全国放心粮油示范企业”“湖南省高新技术企业”，拥有智能化生产基地，年产能达 12 万吨，产品覆盖全国多个省市。 2024 年，公司坚持 “绿色供应链 + 绿色生产” 双轮驱动，以《绿色供应链管理评价要求》《食用植物油单位产品能源消耗限额》等标准为指引，实现了经济效益与环境效益的协同增长。 三、环境责任：节能减排与低碳发展 （一）节能减排体系建设 1、环保合规管理 公司环境管理情况如下：  （1）废气： 项目1台6t/h的燃气锅炉度气通过低氮燃烧器后经过13m（6#）高排气简排放；精练车间1台1t/h的燃气锅炉度气通过低氮燃烧器后经过28m(1#)高排气简排放。脱奥工序有机废气经脂肪酸喷淋捕集+冷凝处理后经真空系从17.5m(2#)高排气简排放。吹塑工艺和注塑工艺产生的度气经设备上方的集气罩收集再经活性炭吸附后，统一经过15m(3#)排气简排放。白土投料粉尘经集气罩收集后由脉冲布袋除尘器处理后再由15m(5#)排气简排放。硅藻土投料粉尘经集气收集后由脉冲布袋除尘器处理后再由15m(4#)排气简排放。食堂油烟经油烟净化器处理后，通过油烟管道至17m高排气简排放。污水处理站产生的硫化、氨、臭气浓度等经由16m(7#)排气简排放。罐区大小呼吸废气通过储外表喷涂银灰色的涂层，来反射阳光，减少太阳热量吸收，降低储罐内液体原料的温度，减少储罐内原料内吸热向气态转化。 经过2024年环境检测数据可知，有组织废气中，锅炉废气氮氧化物满足《锅炉大气污染物排放标准》(GB13271-2014)表3燃气锅炉标准限值；白土粉尘排气筒颗粒物满足《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)表2中二级标准限值；脱色废气排放口和吹塑废气排放口非甲烷总烃满足DA002非甲烷总烃执行《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)表2中二级标准值；污水处理站排气筒氨、硫化氢废气满足《恶臭污染物排放标准》(GB14554-1993)表2标准限值。 （2）废水 锅炉软化水系统浓水排入厂区污水处理站，最后经污水管网排至望城区第二污水处理厂处理。脱胶度水、脱臭真空泵度水、设备清洗度水、地面清洁卫生度水排入厂区污水站处理，最后进入望城区第二污水处理厂处理。生活度水经化池处理排入厂区污水处理站，最后经污水管网排至望城区第二污水处理厂处理。 经过2024年环境检测数据可知，公司生产区废水色度、氨氮、总磷满足《污水排入城镇下水道水质标准》(GB/T31962-2015)表1中A级限值：其他污染物因子满足《污水综合排放标准》(GB8978-1996)表4中三级排放标准。
（3）噪声
公司噪声噪声源主要是风机(含冷冻机、锅炉风机、除尘风机)、离心机、吹塑机、喷码机、空压机和泵类等机械设备。项目针对生产设备噪声采取加装消声器、封闭隔声、基础减震、建筑隔声等隔声、吸声和消声措施，以减少生产设备运行嗓声对外环境的影响。
（4）固体废物
公司生产过程中产生项目过滤杂质、胶质、皂角、废白土、混合脂肪酸、蜡质、转产混油等一般固废均外卖处理。布袋除尘器收集的粉尘全部回用。包装过程产生的不合格品尽可能的回用，不能回用的外卖度品回收商。项目产生的吹塑度气经活性炭吸附后外排，为危险度物。废物类别为度有机溶剂和含有机溶剂度物，定期交由湖南江环保科技有限公司进行处置。生活垃圾交由环卫部门处理。
综上，湖南金浩粮油工业有限公司通过实现了环保合规的目标。
2、污染物治理措施
公司建成完善的污染物处理系统，具体如下：
3、节能技术应用
根据《产业结构调整指导目录（2024年本）》以及《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2010年本》，所使用的生产设备不属于指导目录中淘汰设备。公司靠现有的工艺基础，利用网络互连互通技术、精炼、冬化全自动装备、智能传感技术、智能物流技术、数据采集技术，融合ERP系统、MES系统、PLM系统、SCADA系统，建设食用油在生产管理中能够互联互通与高度集成的智能工厂。使用的技术和设备水平处于行业先进、国际先进水平。
湖南金浩粮油工业有限公司制定了设备管理和维护制度，定期对设备进行查验，并且定期对设备进行维护保养，使其处于经济运行状态，企业的变频式空调，工厂区域使用组合式空调机组，运行效率较高。故通用用能设备采用了节能、高效型产品，符合国家能耗要求，效率符合经济运行要求。采用高效生产设备，优化工艺流程，减少能源浪费。
湖南金浩粮油工业有限公司定期开展能源审计和合规性评价，确保节能措施的有效性。通过余热回收系统，将高压气体和蒸汽冷凝水回收利用，显著降低了能源消耗。
（二）碳足迹管理与减碳行动
1、碳足迹核算
2024 年，公司委托第三方开展菜籽油产品碳足迹核查，采用生命周期评价法（LCA），覆盖 “原材料运输 - 生产 - 产品运输” 全链条。结果显示：
全年菜籽油产量 50102 吨，生产过程碳排放 3236.58 吨 CO₂，单位产品碳排放 64.6kgCO₂/t；
碳排放主要来源：生产能源消耗（占比 99.99%），其次为原材料及产品运输（合计占比 0.01%）。
2、减碳措施 能源结构优化：增加天然气使用比例（占能源消耗的 53.5%），替代高碳能源；
能效提升：开展锅炉节能改造，热效率从 85% 提升至 92%，年减少碳排放约 200 吨；
绿色电力：计划 2025 年接入园区光伏电网，预计年减碳量可达 500 吨 CO₂。
（三）资源节约与循环利用
1、水资源管理 2024 年，公司市政供水取水量 44058m³，废水排放量 35264.6m³，单位产品取水量 0.88m³/t，优于湖南省《用水定额 第 2 部分：工业》（DB43/T 388.2-2025）中菜油 “先进值 2.7m³/t” 标准，通过水循环系统实现冷却水回用率达 80%。 2、能源消耗控制 
单位产品能耗优于北京市《食用植物油单位产品能源消耗限额》（DB11T 985-2013）“先进值 75kgce/t” 标准，处于行业领先水平。
三、供应链责任：绿色协同与风险管控
（一）供应商管理体系
1、供应商分级与风险管控 2024 年，公司共考察供应商，根据绩效评分（85-100 分为低风险、70-84 分为中风险、60-69 分为高风险）进行分级管理： 低风险供应商占比 81.9%，均通过 ISO 14001 环境管理体系认证或等效环保资质；
中风险供应商占比 11.6%，需每季度提交环保报告；
高风险供应商占比 6.5%，实施月度现场审核，全年淘汰 12 家不达标供应商。
依据《绿色供应链管理评价要求》，低风险供应商占比达标（基准值 80%），获满分 4 分。 2、审核机制与绩效评估 审核频率：低风险供应商每半年审核 1 次，中风险每季度 1 次，高风险每月 1 次，2024 年累计开展审核 420 次，覆盖率 100%；
评估指标：从产品质量（40%）、交货情况（20%）、售后服务（20%）、技术支持（10%）、合作配合度（10%）五维度评分，85 分以上为 A 级供应商（享付款优先待遇），59 分以下淘汰；
结果应用：2024 年 A 级供应商占比 68%，较 2023 年提升 12%，推动供应商平均产品合格率从 96% 提升至 98.5%。
（二）绿色采购实践 1、采购标准与流程 公司制定《绿色采购管理制度》，明确绿色产品定义：全生命周期符合环保要求、资源消耗低、对人体无害的产品，采购范围涵盖： 原材料：优先采购有机油菜籽、非转基因大豆，2024 年有机原料采购占比 35%；
包装材料：采用 FSC 认证环保纸张、可降解塑料，减少一次性包装使用，年减少塑料废弃物 50 吨；
设备工具：采购节能型榨油设备（能效等级 1 级）、新能源运输车辆（电动叉车 10 台），降低运营能耗。
2、供应商协同减排 环保要求：与供应商签订《绿色合作协议》，要求其废气排放达标率 100%、危废合规处置率 100%，2024 年供应商平均环保投入增长 15%；
技术支持：组织供应商参加 “绿色生产技术培训班” 6 期，培训 500 余人次，推广清洁生产工艺；
认证激励：对通过 ISO 22000（食品安全管理体系）、HACCP（危害分析与关键控制点）认证的供应商，给予 3%-5% 的采购价格优惠，2024 年合作供应商中 60% 通过双认证。
（三）供应商节能减排成果 1、头部供应商案例 山东兴众油脂有限公司：通过冷凝回收技术减少 VOCs 排放 30%，年减排 CO₂ 800 吨；
湖南远大包装科技有限公司：采用水性油墨替代传统溶剂油墨，VOCs 排放量下降 60%，获 ISO 14001 认证；
中粮（东莞）粮油工业有限公司：建成光伏电站，年发电量 100 万 kWh，减少碳排放 600 吨。
2、供应链减排成效 2024 年，公司推动供应商开展节能减排项目 23 个，累计减少碳排放 5200 吨，节约用水 8 万吨，供应链整体绿色绩效提升 20%。
四、社会责任：公益实践与绿色宣传
（一）环保公益活动
1、社区环保行动 联合望城区环保局开展 “清洁家园” 活动 4 次，组织员工 200 人次参与社区垃圾分类宣传、河道清理，覆盖居民 5000 余人； 向周边村镇捐赠垃圾桶 300 个，设立 “环保宣传角” 10 处，普及水资源保护知识。 2、行业赋能与科普 举办 “粮油绿色生产开放日” 活动，邀请中小学师生、消费者代表参观智能工厂，讲解节能减排技术，年接待参观 3000 人次； 与湖南农业大学合作开展 “油茶种植与碳汇研究” 项目，资助科研经费 50 万元，探索农业低碳发展模式。 （二）绿色文化建设 1、内部培训与意识提升 开展 “绿色供应链管理”“碳足迹核算” 等专题培训 12 期，员工参训率 100%，环保知识考核合格率 98%； 设立 “节能先锋岗”，鼓励员工提出节能建议，2024 年采纳建议 35 条，年节约成本 20 万元。
五、未来规划与展望
（一）2025-2027 年目标 1、环境绩效目标 单位产品碳排放较 2024 年下降 10%，达到 58kgCO₂/t；
水资源重复利用率提升至 90%，能源消耗中可再生能源占比达 15%；
建成 “零废工厂”，固废资源化率保持 100%。
2、供应链升级目标 低风险供应商占比提升至 90%，推动 100 家核心供应商完成碳足迹核算；
绿色采购金额占比达 80%，包装材料可降解率 100%。
3、社会责任目标 每年开展环保公益活动不少于 12 次，覆盖社区 100 个；
建立 “金浩绿色基金”，资助乡村环保项目，年投入 100 万元。
（二）保障措施 技术创新：加大研发投入，计划引入碳捕捉技术、智能能源管理系统；
制度完善：修订《绿色供应链绩效评估办法》，将减碳指标纳入供应商考核；
合作共建：与环保组织、科研机构建立长期合作，打造 “产学研用” 一体化绿色发展模式。
六、结语 2024 年，金浩粮油以实际行动践行 “绿水青山就是金山银山” 的理念，在节能减排、供应链绿色转型、社会公益等领域取得阶段性成果。未来，公司将持续深化绿色发展战略，以更严格的标准、更务实的举措，推动企业与环境、社会的可持续共生，为打造 “中国绿色粮油标杆企业” 而不懈努力。 |
